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1.2.1 Die Funktionen der Ablauforganisation
Durch die Ablauforganisation wird festgelegt, wo wann welche Verrichtungen in welcher Reihenfolge durchgeführt werden sollen.
Zwischen der Aufbau- (ALO) und der Ablauforganisation (ABO) bestehen enge Wechselbeziehungen. Die ALO ist von der ABO abhängig, andererseits beeinflußt die ALO die ABO wesentlich. In der betrieblichen Praxis müssen daher beide in gleichem Maße berücksichtigt werden.
1.2.2 Die organisatorische Eingliederung der Ablauforganisation
Die betriebliche ALO erfolgt, ebenso wie die ABO, auf verschiedenen Ebenen eines Unternehmens. Die betriebliche ALO wird in der Regel von Stabsabteilungen bzw. Stabsstellen besorgt. Bei der ALO kennt man auf oberster Ebene die Betriebsorganisation, der auf der nächsten Ebene die Produktionsorganisation und auf der letzten Ebene die Fertigungsorganisation folgt.
Fertigungsorganisation:
. Datenermittlung und Gestaltung der Arbeitssysteme (Arbeitsstudium)
. Kapazitäts-, Material-, Informations- und Ablaufplanung (Fertigungsplanung)
. das Veranlassen, Überwachen und Sichern der Programm- und Auftragserfüllung (Fertigungssteuerung)
Die Ziele der Fertigungsorganisation sind Wirtschaftlichkeit bei menschengerechten Arbeitsbedingungen.
Produktionsorganisation:
. Ziel- und Aufgabenplanung
. Gestaltung der Arbeitssysteme
. Steuerung der Aufgabendurchführung
. zugehörige erforderliche Datenermittlung
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