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Die heutige Zeit ist geprägt von Globalisierung und immer kürzer werdenden Produktlebenzyklen. Unternehmen müssen mehr und mehr in der Lage sein, individuelle Kundenwünsche, Variantenvielfalt und hohe Qualität zu immer geringer werdenden Kosten und kürzeren Lieferzeiten zu ermöglichen, um im harten Wettbewerb bestehen zu können. Die daraus resultierende verstärkte Marktorientierung zwingt zum Umdenken. Diesen Veränderungen hat sich auch das traditionelle Rechnungswesen zu stellen. Die weit verbreitete deutsche Praxis der herkömmlichen Produktkostenrechnung ist nicht mehr zeitgemäß. Im Folgenden werden diese Zusammenhänge diskutiert. Weiterhin erfolgt die Erläuterung der wesentlichen Bestandteile des modernen Projektcontrollings. Außerdem wird anhand von zwei Beispielen erklärt, wie die Zielkostenrechnung in der Praxis funktioniert. Ein abschließender Ausblick zeigt die Möglichkeiten und Grenzen des Zielkostenmanagements.
Ziel dieser Arbeit ist es dem Leser einen aktuellen, grundlegenden Überblick zum Thema Target Costing zu vermitteln. Auf eine tiefgreifende Darstellung der theoretischen Grundlagen wird zugunsten einer straffen praktischen Orientierung verzichtet.
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