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Dieses System wird verwendet, wenn großer Wert auf eine klare Aufgabenteilung und einen eindeutigen Instanzenweg gelegt wird. Die hierarchische Struktur und die Unterstellungsverhältnisse erhalten dadurch einen großen Stellenwert.
Merkmale:
-) Aufteilung der Gesamtaufgaben in Teilaufgaben
-) Linien zeigen Unterstellungsverhältnisse, Dienstwege, Weisungsrechte
-) Jeder Mitarbeiter hat nur einen Chef.
-) Bei Meinungsverschiedenheiten zwischen zwei Mitarbeitern muß die übergeordnete Instanz eingeschalten werden.
Vorteile:
-) absolut klare Delegation von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen möglich
-) rasche und eindeutige Entscheidungen möglich
-) Vermeidung von Querbeziehungen
-) Einheit der Auftragserteilung wird sichergestellt
-) Jeder Mitarbeiter hat nur einen Chef.
Nachteile:
-) Gefahr des Problemstaus an der Leitungsspitze
-) erschwerte Kommunikation zwischen den Abteilungen (speziell bei innovativen, bereichübergreifenden Aufgaben)
-) Entwicklung eines Abteilungsdenkens
Diese Art der Organisation ist in reiner Form höchstens bei Kleinbetrieben denkbar.
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