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Gute Leute für die SQS zu bekommen ist eines der schwierigsten Probleme mit denen ein Software-Manager konfrontiert wird. Das Rotationsschema kann effizient sein, aber leider ist die Software-Entwicklung meistens sehr geschickt in der Versetzung ihrer schlechten Mitarbeiter zur SQS, und weigert sich dann auch diese Mitarbeiter wieder zurückzunehmen.
Eine mögliche Lösung wäre, daß alle neuen Entwicklungsmanager von der SQS befördert werden. So sollten sie zum Beispiel erst ein halbes Jahr in der SQS verbringen, bevor sie zur Managementunterstützung befördert werden. Obwohl diese Maßnahme etwas radikal ist, kann sie effizient sein.
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