|
Der erste Schritt, der unbedingt getan werden muß, ist, daß sich die SQS die Zustimmung zu ihren Zielen des Top-Managements sichern muß. Nur wenn sie dies getan hat, kann sie sich im Falle eines Streits mit dem Line-Management Unterstützung erwarten.
Die acht Stufen, die zum Starten eines SQS-Programms erforderlich sind, sind folgende:
1. Beginn des SQS-Programms
Die Schlüssel-Rollen von SQS sind definiert und das Management vertraut sie der SQS öffentlich an. Dies resultiert aus dokumentierten Zielen und Verantwortungen und einem identifizierten Führer.
2. Identifizieren der SQS-Fragen
Der SQS-Führer und das Anfangspersonal arbeitet mit dem Projektmanagement zusammen, um die Schlüssel-Fragen für die SQS-Aufmerksamkeit zu identifizieren.
3. Schreiben des SQS-Plans
Der SQS-Plan definiert die SQS-Prüfungen und Kontrolltätigkeiten und identifiziert die erforderlichen Standards und Prozeduren. Der SQS-Plan ist in die Projektpläne integriert.
Im allgemeinen ist es nicht sehr praktisch jede Entwicklungsaktion und jeden Produktpunkt zu prüfen, also sollte aus dem Plan das Probesystem hervorgehen, das die effizientesten SQS-Resourcen verwenden wird.
Einige Probemethoden sind zum Beispiel:
Versichern, daß alle benötigten Design- und Codeinspektionen vorgeführt sind, und an einer ausgewählten Menge teilgenommen haben.
Überprüfen aller Inspektionsberichte und Analyse derer, die außerhalb der gebildeten Kontrollimits liegen.
Versichern, daß alle erforderlichen Tests vorgeführt sind und alle Testberichte erstellt sind.
Untersuchen einer ausgewählten Folge von Testberichten zur Sicherheit und Vollständigkeit.
Prüfen aller Bausteintestergebnisse und weiteres studieren der Daten an den Bausteinen mit einer Testgeschichte, die außerhalb der gebildeten Kontrollimits liegt.
4. Bilden der Standards
Die Standards und Prozeduren die SQS führen sind entwickelt und genehmigt. Alle speziellen Projektbestimmungen sind ebenfalls überprüft und genehmigt.
5. Bilden der SQS-Funktionen
Die SQS-Funktion ist besetzt um den gebildeten Plan vorzuführen.
6. Handhabungstraining und fördern des SQS-Programms
Das SQS-Personal ist mit dem SQS-Plan beauftragt und mit dem benötigten Training am Projekt und den SQS-Methoden. Angemessene Meetings und Prüfungen werden abgehalten um das Projektpersonal von dem Zweck und der Rolle der SQS in Kenntnis zu setzen.
7. Ausführen des SQS-Plans
Jede SQS-Schlüsselaktivität ist einem speziellen SQS-Personal zugewiesen, ein Plan ist entwickelt, die Managementüberwachung ist gebildet, und ein Fragenlösungssystem ist erfüllt.
8. Bewerten des SQS-Programms
Die SQS-Funktion wird periodisch geprüft um seine Effizienz in der Darstellung seiner Aufgabe festzulegen. Notwendige Korrekturen sind identifiziert und ausgeführt.
Eine Möglichkeit um SQS-Programme zu bewerten ist das Bilden eines Prüfungsteams, das periodisch zusammentrifft und dessen Mitglieder aus anderen SQS-Organisationen sowie aus den eigenen Reihen kommen können.
|
