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vor der Spezifikationsphase
es muß entschieden ewrden, ob: Case Tool,
Prototyping, ja/nein
Objektorientiert,
welche Phasen wie lange,
...
Als erstes müssen die ZIELE festgelegt werden => daraus ergeben sich dann die Aufgaben, die wiederum in Teilgebiete unterteilt werden müssen.
Für den Projektleiter ist wichtig: WIEVIEL wird es kosten,
WIELANGE wird es dauern,
WER macht WAS?
Es gibt verschieden Methoden, die Kosten eines Projektes abzuschätzen. Die Funktion-Point-Methode dient nur der Abschätzung der Programmierkosten.
Um alle Aufwände, und vorallem die Dauer, zu ermitteln, dient die BREITBAND DELPHI METHODE:
Verschieden Experten setzen sich zusammen und reden über das Projekt, dann tragen sie geheim (jeder für sich) auf einer Linie die von ihnen geschätzten Mann-Monate ein.
Wenn alle Zettel abgegeben worden sind, werden alle Ergebnisse auf einem Diagramm zusammengefaßt, die Experten wissen jetzt was die anderen meinen, aber nicht von wem welche Abschätzung stammt.
20 30 50 55
Das ganze beginnt jetzt von vorne nochmals, bis man zu einem gemeinsamen Ergebnis kommt.
Der Vorteil dieser Methode liegt darin, daß nicht ein Mittelwert, sondern ein Wert der allgemeinen Zustimmung genommen wird, und meist sehr gute Ergebnisse erzielt werden. Kleine Fehler können aber zu großen Verzögerungen führen.
Hierzu ist noch zu sagen, daß die Arbeitsumgebung wesentlichen Einfluß auf das Projekt hat. Kleinere Räume mit viel Tageslicht und Pflanzen erhöhen den Eifer. Personen die nicht "miteinander können", nie in einen Raum setzten, da sie nie zu einem gegenseitigen "Mutmachen", sondern eher zum Mißmachen neigen.
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